• Geen producten in je winkelmand.

Login

Challenge

Het landschap van het bedrijfsleven is snel aan het veranderen, en daarom moeten we nieuwe en betere manieren vinden om samen te werken. Het begrijpen van de samenwerking door de lens van het denken in plaats van het doen is een praktische en krachtige stap voorwaarts.

Rollen

Normaal als we aan rollen denken, dan denken we meestal aan wat mensen doen, zoals de rol van teamleider, projectleider of onderzoeker. Dus wanneer je een beslissing nodig hebt, dan ga je naar de teamleider. Wanneer je een status update wilt, dan ga je naar de projectmanager. En als je iets onderzocht wilt hebben, dan ga je naar de onderzoeker.

Maar in de huidige markt, zijn de slimste bedrijven niet degenen die noodzakelijkerwijs hun concurrentie voorblijven door hun productie (te doen). In plaats daarvan zijn het de organisaties die sterker zijn in denken. Er zijn tal van instrumenten die ons helpen snel te begrijpen wat onze teamgenoten doen, echter het is moeilijker om te vertellen hoe ze denken. Onderzoek toont aan dat uiteindelijk hoe teams samen denken (collectief brein) het meest bepalend is voor hun prestaties.

Daarom pleiten wij ervoor dat teamleden naast rollen en taakbeschrijvingen ook denkrollen toegewezen moeten krijgen. Door te weten hoe de leden van je team en organisatie denken - en doordat anderen weten hoe jij denkt- zal eenieder energieker, meer betrokken, creatiever en productiever zijn.

Zodra je je denkstijl weet, helpt het om dit te delen met anderen, en dat anderen dit weer delen met jou. Op deze manier wordt jouw denkstijl een nuttig instrument - een soort van sociale valuta - voor het team. Deze natuurlijke denkpatronen liggen vaak in het verlengde van jouw talent.

 

Stel je moet samen met een team te werken aan een nieuw initiatief. Zou je niet willen weten wie energie krijgt van de big-picture-strategie discussies en wie deze juist frustrerend vindt? Zou je ook niet willen weten wie sterk georiënteerd zijn op de details van de uitvoering en wie een sterke invloed kan uitoefenen aan de teamdynamiek?

Als je de verschillende denk-stijlen weet, dan weet je ook waarom bepaalde soorten problemen uitdagend of saai voor het team zijn. En wat je moet doen om die gebieden te verbeteren die belangrijk zijn voor het bereiken van de gezamenlijke doelen. Zo kan je elkaar versterken want een goed team kan alles, precies omdat elk teamlid niet alles kan.

 

Focus. De eerste stap is de focus van denken in een specifieke context of instelling. Heb je de neiging om de meeste aandacht besteden aan het strategisch denken, bereiken, beïnvloeden of relaties?

Bijvoorbeeld, als je s ’ochtends nadenkt over de dag die komen gaat, heb je dan de neiging om na te denken over de problemen die je moet oplossen, de plannen die je moet maken, de acties die je moet nemen, of de mensen die je nodig hebt om te zien?

Waar focus jij je van nature op? Zoals bijvoorbeeld bij het kiezen van een film of een boek, heb je de neiging om te gaan voor de actie, romantiek, drama of mysterie?

 

Oriëntatie. De volgende stap is om te kijken of je voorkeur uitgaat naar micro-of macro - het grote geheel of de details. Een goede manier om hierachter te komen is om te kijken wat je vervelend vindt in vergaderingen. Vindt je het vervelend dat er eindeloos ingezoomd wordt op de details of zijn de dingen in het algemeen niet specifiek genoeg?

De derde stap is om deze twee dimensies te combineren om te zien welke denkstijl jouw voorkeur heeft.

 

Helikopter view:

  • Onderzoeker; denken over het genereren van creatieve ideeën.
  • Planner; denken over het ontwerpen van efficiënte systemen.
  • Energizer; denken over het mobiliseren van mensen in actie.
  • Verbinder; denken over het opbouwen en versterken van relaties.

Details:

  • Expert; denken over het bereiken van objectiviteit en inzicht.
  • Producent; denken over het bereiken van voltooiing en momentum.
  • Maximalisering; denken is over het verbeteren van de productiviteit en efficiëntie.
  • Coach; denken over het cultiveren van mensen en potentieel.

Bron: https://hbr.org/2015/11/what-kind-of-thinker-are-you

Doel Strengths to Connect Challenge

  • Helpen om snel te begrijpen hoe onze teamgenoten/ klasgenoten denken
  • Het gesprek voeren over denkrollen en daarmee de unieke kwaliteiten, sterke punten
  • Wat heb je nodig om samen te werken
  • Welke waarde voegen de verschillende denkthema’s toe
  • Het gaat om plezier en inzichten

 

Instructies Challenge

download hier: ChallengeInstructies3

Featured Products

top